4月23日上午，集团召开2026年一季度经营分析会，集团党委书记、董事长周玉讲话，集团党委副书记、董事、总经理苗峰主持会议并通报一季度经营情况、提出二季度工作要求，集团领导分别就各分管领域作点评。

会议指出，一季度以来，集团上下围绕“三商”定位和年度目标，在业务场景拓展、优质内容创作、历史问题攻坚等方面取得了阶段性成效，但整体经营发展仍面临诸多挑战，主要经营指标、运行质效与高质量发展要求仍有差距。

周玉强调，集团上下要树立和践行正确政绩观，要始终以正确政绩观为引领，围绕“三精管理”真抓实干，切实推动各项工作提质增效。一要扛牢实干责任。集团领导班子要带头定点包保，下沉一线精准赋能，各级领导班子要以“人一之我十之、人十之我百之”的拼劲带领员工抢客户、争项目、拓市场。二要坚持创新创造。紧扣集团“十五五”规划，推动新业务、新技术、新场景加速落地，加快老业务转型升级。三要锤炼务实之风。进一步细化目标，立说立行，用数据说话、以结果答卷，确保各项工作取得实效。四要严格考核奖惩。严格落实考核奖惩机制，集团各二级公司主要负责人要对照省委“五个坚决用起来、五个坚决调下去”要求，切实抓好经营管理工作，主动对标对标、自我检视提升。

苗峰通报一季度主要经营完成情况，并提出二季度工作要求，一是围绕年度预算与发展规划，全力推进业务扩量增效；二是强化应收账款管理，确保现金流稳定；三是严格费用支出管理，树牢“过紧日子”思想；四是实施亏损专项治理，提升整体盈利能力；五是加快审计问题整改，提高运营管理水平。

此次会议进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任。下一步，集团各二级公司、各部门将认真落实会议精神，细化工作举措、强化执行落实。会上，集团各二级公司、总部有关部门分别汇报了一季度工作成效，差距不足及二季度工作安排。

集团总部各部门负责人、省传输中心负责人、各二级公司领导班子、三级公司主要负责人、二级公司财务负责人参加会议。