12月12日至13日，集团召开2025年度工作务虚会议，安徽广电传媒产业集团党委书记、董事长周玉主持会议并讲话。会议集中学习了习近平总书记考察安徽重要讲话精神和中央、省委有关文件及会议精神，并就集团“三商”定位开展分组研讨，集团领导班子成员和各二级公司主要负责人、集团总部部门负责人分别务虚发言。会议专门邀请行业优秀企业进行了案例分享。

周玉在讲话中指出，刚刚过去的一年，集团聚焦“改革创新”和“破立并举”，坚定坚决，坚持问题导向，勇于自我革命，推动各方面工作取得新进步、呈现新气象，交出了“六变”“五新”和“四强”的答卷。会议总结了今年工作，分析研究了当前发展形势，指出了存在的问题，并明确了明年发展的方向目标、改革路径、落实举措。

周玉强调，做好2025年工作，要深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，认真贯彻落实党的二十届三中全会精神及省委十一届七次、八次全会决策部署，按照省委宣传部要求，以推动高质量发展为主线，以做强做优做大为目标，以改革创新为抓手，聚焦主责主业，坚持创造性转化和创新性发展，推动各项工作“破壁出圈、登顶出彩、改革出新、项目出效”，实现集团由“资源依赖”向“产业引领”转型发展。

周玉要求，要拉高标杆、加速发展，集中一切力量，排除一切干扰，穷尽一切办法，用超常规的手段和工作力度达成预期目标。具体要聚焦做好“12345”行动，即“强化一个引领，锚定两个中心，做实三商定位，创新四个机制，干好五件大事”。一要强化党建引领，始终牢记国有企业的“根”和“魂”所在，坚持党要管党、全面从严治党，为集团高质量发展提供坚强保证。二要锚定发展和“两个效益”，一切导向、一切资源、一切机制、一切服务向发展和效益聚焦，形成生动活泼、欣欣向荣的发展局面。三要做实“三商定位”，立足集团实际，树立创新大旗，坚持内容为王、渠道为王、科技为王，做实“优质内容生产商”“智慧媒体运营商”“广电产业发展商”。四要创新“四个机制”，坚持发展出题目、改革做文章，构建市场化考核机制、灵活性管理机制、全方位育才机制、一体化防控机制，充分发挥体制机制改革牵引作用，赋能高质量发展。五要干好“五件大事”，即承接承办好重点活动、盘活闲置资产、重“立”融合电商板块、推动数据业务发展、探索改革激励机制，在集团上下形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的发展局面，做好全员战斗的准备，团结一致、全力以赴，以不找借口的态度、不留退路的决心、分秒必争的干劲，打好明年改革发展的攻坚战。

集团领导班子成员，集团外部董事，各二级公司领导班子成员，三级公司主要负责人，集团总部各部门、省传输中心负责人参加会议。