项目是企业的“生命线”、改革创新的引擎，是稳增长的“主抓手”、效益的增长点，也是推动集团改革创新高质量发展的“硬支撑”。近年来，集团高度重视项目工作，以“项目库”“双周调度”“双向考核”等创新做法推进项目管理，取得一定的成效。为进一步推进项目管理，提高工作质效，8月19日上午，集团党委书记、董事长周玉围绕“项目为王，项目出效”主持召开集团项目调度务虚工作会议。集团领导班子，各二级公司主要负责人，项目负责人，集团总部有关部门负责人参加会议。参会人员围绕项目管理中存在的问题和下一步工作建议开展务虚交流。

集团党委委员、董事、常务副总经理苗峰通报了集团项目调度情况，并指出存在的问题，提出下一步项目管理思路举措。周玉指出，集团项目建设从无到有，各单位项目意识逐步加强，项目运作逐步成型，为更好地规范运作、高效管理和科学有效抓好项目、抓实项目奠定了基础。周玉强调，一要项目为王创新为上。必须牢固树立“项目为王”意识，进一步统一思想、统一意志、统一行动，充分认识到项目对于个人职业发展、公司目标实现以及整个集团的战略意义，将工作重点和资源分配向项目倾斜，制定以项目进度和目标为导向的工作计划，确保项目按计划推进。要坚持创新发展，准确、及时瞄准国家产业战略、未来发展趋势，创新谋划一批补短板、强功能、促转型、利长远的优质项目，持续做大做深项目“蓄水池”，奋力开创集团重大项目建设新局面。二要亲自挂帅常态调度。主要负责人要作为“一把手工程”抓项目，亲自下场指挥，亲自挂帅参与项目建设，更有效地做出决策和提供服务。要主动担责，敢于负责，做好管家服务，主动靠前指挥打硬仗。要强化项目生成能力，加强项目知识学习，不断提升项目管理、技术应用、市场分析等方面的知识和技能，更好地应对和解决项目中的各种挑战和问题。要建立项目跟踪调度机制，按“五要件”抓落实推进，及时发现解决项目执行过程中的偏差和问题，不断优化和提升项目管理水平。三要绩效联动奖惩并举。要全链条考核，用好考核“指挥棒”，让年度绩效考核和专项考核协同发力，全面开展项目建设“赛马比拼”，比谋划水平、比推进速度、比项目质效，形成争先创优浓厚氛围。要建立专项考核办法，设定明确合理的考核指标，树立以结果为导向思维，始终以项目的最终成果和效益为衡量工作成效的标准，激发广大干部职工，主动找项目、谋项目，大力推项目、落项目。四要聚焦主业谋定后动。要聚焦推动文旅、科技等产业融合发展，结合主责主业和企业实际，加强项目研究，谋划储备一批牵动性强、影响力大、市场前景广、经济效益佳的项目，推动一批有利于推动转型发展、有利于实现新增效益、有利于提升核心竞争力的重大项目落地，找准方向和切入点，打造一批新业态、新平台、新场景、新产品，大力实施项目带动战略，推动形成“谋划一批、储备一批、开工一批、建设一批、达效一批”的良好格局。

2024年1月以来，集团对改革发展项目库20个入库项目开展双周调度，累计召开项目调度会12次，新增入库项目3个，孵化成功出库项目2个，动态调整出库项目6个，3个项目已经产生经济效益。