7月20日，集团召开2017年上半年生产经营分析会议。集团党委书记、董事长聂庆义出席会议并讲话。总经理沈天鹰主持会议。党委副书记袁超、常务副总经理黄伟、副总经理毛立明、纪委书记褚建坤、财务总监王修成、工会主席胡滨、副总经理胡剑华出席会议并就进一步抓好经营工作提出意见。各部门、各公司、省传输中心主要及分管负责人参加会议。

会议听取了集团有关部门及各公司关于上半年生产经营情况的汇报，并认真对标行业，分析存在问题，提出下一步工作举措。聂庆义指出，上半年生产经营工作虽然面临不少压力，但各单位仍坚定信心，艰苦奋斗、创新发展，按照改革任务清单要求，积极推进产业转型升级，不同层面取得了阶段性成效。希望大家认真谋划好下半年各项工作，满怀信心地冲刺全年目标。聂庆义在点评分析各业态形势和任务后强调，一要充分认识转型升级的紧迫性。要对标认识自身所处位置、面临困难，切实找到解决问题的新方法。明确转型升级的路径、方向，统一认识、艰苦奋斗、克难前进。二要切实打好转型升级攻坚战。各公司要明确下半年发力方向，在人财物上尽展其能，抓住改革发展重点和关键；各部门要强化宏观统领能力、分析判断能力、服务支持能力，协调打好转型升级之战。三要全力投向转型升级主战场。各公司要在最短时间内实现转型，把力量投在最前线，资源投向转型的核心环节；要把人才放在转型升级的关键岗位上，让担当在转型升级的主战场充分体现，落地见效。

沈天鹰在主持讲话中强调，各单位要坚持客观性，辩证地认识上半年生产经营工作；要进一步发挥主观能动性，扎实做好下半年生产经营工作；要进一步夯实基础管理工作，加强成本管控和招投标、安全生产、安全播出等管理；要弘扬清风正气，营造干净干事、舒心干事的氛围。