2016年12月28日，集团召开2017年工作务虚会议。集团党委书记、董事长聂庆义到会并讲话，总经理、副董事长、党委副书记沈天鹰主持会议。集团领导班子成员出席会议，并结合分管工作提出意见和建议。集团各公司，总部各部门、省传输中心围绕“2016怎么看”、“2017怎么干”进行了发言。

聂庆义指出，2016年，集团各项改革发展工作稳中有进，有亮点但同时面临困难，各单位要进一步坚定信心，紧扣转型升级战略，奋力攻坚，在创新中突围。他强调，一要更加重视项目运作。要千方百计谋划项目、发现项目、引进项目，定期研究，在传统业态基础上升级项目。二要更加重视资本运作。要不遗余力推动集团上市工作，继续推动广行科技、银鹃公司新三板挂牌融资，充分发挥文金公司和广电创投公司作用。三要更加重视人才培养引进。要创新引才用才机制，调动青年人才活力，发挥人才作用。四要更加重视思想观念的解放。要组织思想解放讨论，建言献策，进一步简化审批流程，优化决策机制，坚持正向激励，增强工作灵活性。五要更加重视体制机制的激活。要人人肩上挑担子，务实推动改革创新任务清单落地生效，激发每一个人战斗力。六是更加重视发展模式的升级。要认真分析发展中存在的问题，厘清发展思路，坚定发展方向，比标杆，学标杆，超标杆。七要更加重视工作作风的转变。要俯下身子研究工作，高瞻远瞩推动工作，以饱满的精神状态、昂扬的斗志、全新的思维、突围的精神，迎接新挑战。

沈天鹰总经理在主持讲话中强调，要深刻把握和领会会议精神，进一步强化责任担当，不断提升自身能力建设。他要求，要结合企业发展实际，培育发展新动能；要激发发展新能力，提升队伍建设水平；要在实现国有资产保值增值中，增进广大员工新福祉。