为进一步加强和规范集团内部控制管理，提升风险防范及合规管理水平，3月24日下午，安徽广电集团举办“提质赋能”第十期培训，会议邀请大信会计师事务所审计部门经理，中国注册会计师、高级会计师张翔作《加强国有企业内部控制体系建设》专题培训。集团党委委员、董事、常务副总经理苗峰主持培训并讲话，集团党委副书记、董事王刘生，集团党委委员、副总经理胡滨，集团副总经理王胜出席。

培训会上，张翔重点围绕内部控制要素与框架、业务流程中的内部控制、内部控制的实施与运行、内部控制评价的流程与方法、内部控制评价的内容以及内部控制评价报告的撰写等主要内容，结合实际案例作了详细讲授。通过对内控体系的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动五大核心要素进行解析，帮助大家系统理解内部控制覆盖着企业的各个角落、各个方面，内控无处不在，管理层要明确自身对内控的责任，员工要理解合规文化的重要性，业务部门能够主动识别关键风险点，并制定针对性措施，提升跨部门协作效率，避免流程冗余，消除信息孤岛，降低因沟通不畅导致的决策延迟，加强监督检查，及时发现内控漏洞，形成发现问题、整改、优化的内控管理机制。同时重点聚焦采购与付款、销售与收款、生产与存货、资金管理、全面预算管理、人力资源管理、合同管理等高危领域，分析风险点，切实推动内控思维融入日常业务，为集团开展2024年度内部控制自评工作提供了专业指导。

苗峰在主持讲话中指出，内部控制体系建设是企业管理的重要基石，是防范经营风险、提升管理效能、保障经营战略目标实现的关键抓手。内控建设“功在平时，利在长远”，大家要以本次培训为契机，牢固树立风险防控意识，将内控要求融入日常管理，学会“制度管理，科学防范”，共同筑牢集团高质量发展的“防火墙”。一要营造良好控制环境。加强顶层驱动，树立标杆，充分发挥管理层引领作用，激活全员参与，精准定位各司其职，形成合力，完成内控闭环管理。二要完善制度建设。聚焦各项业务关键节点把控与流程体系重构，制定包容性与适配性强的内控制度，并能转化为可操作的控制程序、可量化的执行标准、可追溯的数字证据，确保有章可循，实现内控质的提升。三要强化制度执行。在日常工作中严格执行内控操作规程，强化关键岗位、关键环节和重点业务的风险防控，发现和及时报告内控薄弱环节，有效防范和化解风险。四要注重反馈提升。定期通过内控管理的自我评估和专项审计，发现问题及时整改，建立反馈机制，吸收改进建议，切实提升内控管理水平。

集团各二级单位及中国广电安徽公司领导班子成员、集团总部各部门负责人，集团总部各部门、各公司内控管理相关岗位人员等60余人参加培训。